毕业季刚过，公司进了一批实习员工。按要求，老员工每人要带两个新人，让他们尽快熟悉工作业务。于是，交流培训情况、对新人评头论足，成了最近公司业余时间的热门话题。
销售部门本来人手就不够用，对实习员工寄予了厚望，可现实情况却不理想，大家意见不小：“这小子太腼腆了，不适合搞销售啊！”“那小子倒是挺能说，可都是嘴皮子功夫，干起事来总往后退……”
大家吐完槽，各自支招该如何带徒弟时，组长突然提出来一个问题，如何让猪爬上树？不愧是搞销售的，脑子转得都够快，纷纷给出了答案：把树砍倒，让猪趴在树上合影，山寨效果；告诉猪如果爬不上去，晚上就吃全猪宴；告诉猪，它是猴子，忽悠它向上爬。
“你们是来讲笑话的吧。”副组长提出了自己的方法：先帮猪减肥，让它达到能爬树的标准，然后买双钉鞋武装猪的四蹄；基本条件到位了，找一个矮树或者斜树让猪练习，循序渐进逐渐适应；在树上放些猪喜欢的食物，物质诱惑，给它激励；并且告诉猪，爬树成功后还有更好的奖励在等着。大家听完纷纷点赞：“太专业了，这事能成！”
组长听得直摇头。他反问大家，要找个动物爬树为什么要选猪，为什么不找猴子来？大家愣住了。组长把话题引到了实习员工身上，“如果他们缺的仅仅是技能，可以通过培训提高。可如果这个人的特质根本就不适合，那岂不是硬逼着猪上树，费力不讨好吗？”大家恍然大悟，点头称是。后来实习期满，那些并不适合岗位的员工，被礼送出了公司。
所以企业招人，宁可漏过一百，不可错招一个。与其费尽心思琢磨怎么培养猪爬树，不如好好招个猴子来。
