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书包效应

  索尼公司创建于日本的经济困难时期。当时,父母想要给孩子买一个书包都是件困难的事情。一天,索尼公司的经理井深太偶然听到有人向亲属借旧书包给子女上学用,井深太大为感慨。静思之后,井深太向助手了解了本公司职员的生活状况,亲自到商场批发来一批书包,赠送给家中有孩子上学的员工,全体员工们激动不已。
  
  井深太从一个书包上看到了其所诱发的凝聚力。为了培养全体员工对公司的感情,他每年要邀请员工家属到公司参观,并亲手把一个个书包赠给即将入学的孩子。进入20世纪70年代后,日本的经济发达了,国民的生活水平有了很大的提高。但是,索尼公司邀请员工家属到公司参观和赠送书包的做法却没有变。迄今为止,公司共向员工们赠送了8000多个书包。
  
  索尼公司能够名扬天下,这与公司上下团结一心是分不开的。
  
  人力资源管理不应仅仅局限于公司员工本人,关心员工的家庭,关心他们的亲人,就是关心员工,有时产生的效果甚至要比单单关心员工的效果更强烈。


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