用基础比率预测，用过去的经验判断未来，是一个特别靠谱的决策方法。就算你认为自己很特殊，也要先了解基础比率，再在这个基础上做些修正。
希斯兄弟在《决断》中讲了一个真实的案例，特别能说明问题。
1998年，美国有个年轻人叫布莱恩，得了一种罕见的血液病，叫“骨质增生异常综合征”。他的骨髓的造血功能出了严重的问题，血液中血小板的数量非常少。如果不采取治疗措施，布莱恩还有五六年的存活时间，并且能在这段时间内正常地生活。但是五六年的时间一到，他的病情会迅速恶化，导致不治身亡。
布莱恩还有另外一个选择，就是做骨髓移植。如果手术成功，身体便能建立一套全新的免疫系统。但骨髓移植是一个非常危险的手术。首先，需要找到一位匹配的骨髓捐献者，但即便如此，也不能保证骨髓移植之后身体不会出现排异反应。再者，手术前前后后需要历时一年，在这一年时间内，身体等于是没有免疫系统的，也就是说，如果出现任何感染，哪怕是普通的感冒，都会带来生命危险。
所以，摆在布莱恩面前的选项有两个：过五六年平o的生活，然后死亡；或者进行一场风险极高的手术——成功了会恢复健康，失败了一年之内就会死亡。
这是一个非常艰难的决定，而且当时布莱恩的妻子已经怀孕6个月。如果布莱恩选择不做手术，他还可以和自己的孩子相处5年时间；如果做手术，很可能孩子刚出生，他就死了。
布莱恩首先考虑的就是手术的成功率。一般骨髓移植手术的成功率，也就是我们刚才说的基础比率，并不高。但布莱恩并没有直接接受基础比率。他反复追问医生：手术到底会出现什么样的并发症？每种并发症带来的危险性到底有多大，是5%还是50%？他发现医生其实也不是很清楚，他不得不自己进行深入研究。
这一深入，布莱恩就获得了一个重大发现。手术成功率的基础比率，是所有医院对所有患者手术结果的总的统计数据。那么，相对于基础比率，布莱恩有两个优势。
第一，大多数做骨髓移植手术的病人是60岁以上的老人，而布莱恩只有28岁。
第二，骨髓移植手术在世界各地的医院进行，有些医院每年会做300多例，很擅长该手术；而有些医院每年只做30例，并不擅长该手术。如果布莱恩去美国最擅长骨髓移植手术的医院做这个手术，显然能提高成功率。
最后布莱恩决定做手术。在好不容易找到匹配的骨髓后，他进行了手术，并且手术非常成功。布莱恩一直到今天还活着，成了一位大学教授。
这就是一次非常成功的决策，其中有关于怎样使用统计数据的智慧。
首先我们必须承认，基础比率是一个非常关键的指标，大多数情况下你不比别人特殊多少，哪怕你觉得你很特殊，其实你也不一定特殊；但是另一方面，特殊情况的确存在，布莱恩的年龄、一家经验丰富的医院，就是实实在在的特殊因素。
那么关键就在于，你找到的这个特殊因素，一定得是真正的特殊。
许多事情光看统计数字是看不出来的。富兰克林·罗斯福当总统期间，就不完全相信统计数字，一个政策的实施效果究竟如何，他总要亲自去访问一下当事人，去了解一线的情况。
我们平时做决策，就得有这样的精神：第一看基础比率，第二看自己是否特殊。
比如，你打算去一家以前没去过的餐馆吃饭，你想知道这家餐馆好不好，最好的办法是先去看看网上的评价。你打开手机应用一看，这家餐馆的评分是3颗星。
如果只看评分的话，你就不应该去了。
不过你也可以仔细研究一下这个评分是怎么来的。你一看具体评论，有很多人给它打了5颗星，也有很多人只打了1颗星。而打1颗星的这些人之所以不喜欢这家餐馆，并不是因为饭菜不好吃，而是认为价位太高，对价格不满意。
如果你能承受这个价位，那这家餐馆对于你来说岂不是很理想吗？
这就叫既尊重一般知识，又能做到具体问题具体分析。
当我们预测未来的时候，首先要想到自己并不比别人特殊，基础比率是最好的参考资料。
如果你不想听从基础比率，那么你就得拿出非常特殊的理由，而且这些理由必须是切实存在的与别人的不同之处。
