“度”是什么？是收与放、轻与重、大与小、高与低、快与慢、进和退的结合点。如何把握好“度”，是人生的必修课。
10多年前，我被分配到一家国有工厂，先是在车间实习。车间主任没有多少文化，便经常让我帮他写材料，慢慢地，我与主任走得很近。他在办公室里开会，我不回避，他也不在意，时间一长，我便发现了车间里许多见不得阳光的“秘密”。后来实习期满，总厂要调我去办公室，也许车间主任觉得我的离去，可能会对他造成不利，便向总厂建议将我留下来。就这样，我被留在了车间，成了一名文书。我继续与车间主任走得很近，又知道了一些不该知道的事。后来，每当我想调动工作，车间主任总会以车间需要我这样的人才为由而留用我。整整过了5年，直到他被调离车间为止。而我这5年，也荒废了自己的专业，从此与文书扯上了关系。
初入职场，“亲近”领导固然可以得到快速升迁，但是如果走得太近，反而会被其所伤，成为权力的牺牲品。
我有一位学友，原先在政府机关工作，几年前受一位企业老总的邀请，辞去公职，加盟公司，成为这家公司的副总。学友和老总是从小玩到大的朋友，老总一直以大哥尊称学友。学友到了公司后，仍然没有摆脱在政府机关工作的习惯，喜欢指派下属干这干那。不少决策是老总研究作出的，但学友总是会提出反对意见。有时候老总在讲话，学友听到一些不当的表述时，就会当场指出来，弄得对方很尴尬。在下属面前，学友总认为老总是自己的朋友，很少称呼其职务，而是以小名直呼。老总对学友越来越反感，多次委婉提醒他注意维护自己在公司里的权威，但学友仍然觉得自己是老总的铁哥们，我行我素。
后来，学友负责公司的一个招标会，因准备不足而败北。老总借机免除了他的职务，收回了他在公司的股份，两人从此反目成仇。
学友之所以走到这一步，其实是没有掌握好朋友和上司之间的“度”。在私人场合，老总是朋友，但在公司，他是上司，上司不是用来得罪的，而是用来尊敬的。与领导保持一定的距离，心中一定要有一个“度”，给别人留一点空间，反而可能会给自己带来更宽广的空间。
我常记起一位老工人对我说过的一句话：什么事都不要做得太完美。我当时对老工人的话不以为然，因为我从小接受的教育不是这样的，凡事都应该全力以赴，做得最好。但现在我明白了，做任何事情真的不能太完美，别人做不好的事情，你去做好了；别人写不了的文稿，你去写了……你觉得这是自己的能力，但事实上，你很有可能被孤立，成为“独孤求败”。因为每个人都生活在一个相对固定的圈子里，你的所作所为有可能影响到别人，一个只为目标而去的人，肯定会失掉不少人缘。在达到自己目的的过程中，把握一点“度”，反而会让自己的人生走得更顺畅。
有一个故事：一个中国人应聘到法国的一家公司，中国人以任劳任怨而著称，没有干好的工作，总是加班加点；不该他干的工作，也全部接受；看到公司地板脏了，自己取来工具清理……这样的员工，在中国可以评上好员工，但他在这家公司里，却遭到了法国同事的谴责。他们认为，他的工作方式让他们感到非常不安，可能会危及他们的劳资环境。他们的薪酬与工作是对等的，而他竟然在干与薪酬不对等的事情，显然已破坏了他们的“工作环境”。
这真是一件新鲜事。但如果反思一下，这也是一种“度”的问题。在截然不同的职场文化中，执著与放手，你必须拿捏好“度”，这样才能顺畅地游走于职场中。
职场中要把握好“度”，才能风生水起；生活中把握好“度”，才能幸福安康。一味盯着功利，追逐着欲望，不知放手，哪有时间品味人生的甘果，哪有心情欣赏人生旅途中的风景。
