《好好学习：个人知识管理精进指南》读后感2100字
● 知识积累：
○ 跳出“低水平勤奋陷阱”- 摘记更多的知识
■ 重要的是让新学的知识和旧知识产生连结
■ 反思过去相关经验
● 读书不再追求数量也不追求读完，重要的是：当遇到问题的时候，主动去训中可能会讨论、解决这个问题的文章和书籍，去观察思考- 作者是用什么样的思路去解决问题的？在这个解决方案背后，是否有我熟悉的知识？我还能把这个解决方案的原理用到其他什么地方？
● 学习的2个思维方法：
○ 成长性思维：人的大脑是可以被塑造的
○ 以慢为快：好好琢磨内化真正有用的知识才是读书的最终目的
● 复盘生活、工作：
○ 每个决策都是在什么样的假设下做出的，又产生了什么结果 【记录自己的情绪和思考过程】
○ 不断反思这个过程是否有学习或改善的地方
● 反思的作用：
○ 发现知识误区：理清楚下意识行为背后的逻辑 （跳跃性假设）
○ 在已知上建立新知识
○ 自我审查：对标
● 反思日记
○ 找出错误的假设
○ 分析错误假设的原因
○ 剖析当时的情绪
○ 如何解决
● 以教为学，好处：
○ 打通知识阻塞
○ 强化记忆和认知
○ 别人提出的疑问和新想法会增强我们自己的认知
● 周/月回顾
○ 目标是什么
○ 实际情况如何
○ 为什么
■ 做的好的原因是什么
■ 做的不好的原因又是什么（当时我的假设是什么）
■ 如果现在重新做，将会如何执行？新的假设有什么不一样？
● 为什么要买书
○ 买书不是为了看完书，而是利用书中的知识更快速地寻找到可能解决问题的方案，带着问题看书
○ 一本书买回来找到能帮助自己解决问题的章节，研究作者是如何解决这个问题的，ta的思路是什么，我为什么又没有想到
● 临界知识：对事物底层规律的总结
○ 在硬学科里，如数学、物理、化学、生理学等比较容易产生
○ 多场景应用（思考事情背后的的底层逻辑）
○ 运用：解释问题、解决问题、预见问题
● 对现象的解释的三个层次（黄金圈）：
○ 对现象本身的解释 (what)
○ 技术支持层面的解释 (how)
○ 底层规律 (why)
■ 比如说：品牌效应、规模效应、从众效应、边际成本、综合效应（相互影响）
● 产品的设计可以分为：看得见的设计 和 看不见的设计
○ 看得见的设计：指功能设计和用户体验设计
○ 看不见的设计：产品实现后运营的设计和赢利点的设计
● 不仅要能定位自己的优势、能力，还要知道自己的能力边界。缩小范围，精准定位（行业、客户群）
● 7个重要的临界知识
○ 复利效应：在刚开始的时候效果是很微小的，但当发展到一定阶段就会产生惊人的效果
Compound Interest Formula
FV = P (1 + r / n)Yn
where P is the starting principal, r is the annual interest rate, Y is the number of years invested, and n is the number of compounding periods per year. FV is the future value, meaning the amount the principal grows to after Y years.
From
复利效应应用到生活中，利率和投资次数是影响结果的关键。要想增大复利效应，就要不断地重复做那些会给你增值的事情，当积累到一定的程度时，会呈现爆发式的增长。
● A=A(1+利率)n
利率=做这件事所产生的增值；找到决定增值的factors且优化它们
N=此事能维持的时间；延长产品周期。可以通过先假设产品能存在100年，然后思考会是什么因素让它能维系100年（以终为始），从而找到产品的核心价值以此延长产品周期
举例：微信公众号运营- 利率在这里即是文章分享数量，决定文章分享数量的关键是内容；而想要增大N就需要思考粉丝关注公众号到底是为什么，什么动力能让他们持续关注且分享此公众号所发布的文章
● 概率论
生活是概率分布：ta可能采取同样的行为，结果却以另一种方式呈现（《异类》）
● 我们要用概率分布的思维来解读已经发生的事，应对不确定的未来
● 如何提高猜的概率：信息质量。我们掌握的事实与细节越多，主观概率的推测就越准确
● 给每一种可能都赋予一个概率值，然后对比所有可能的结果，从中选择最优选。这样的目的是使行动处在最高赔率上
● 黄金思维圈：我们认知世界的方式
○ What: 现象
○ how：如何去做
○ Why:为什么要做
■ Ask 5 whys to get the real needs from the customers
● 找到决定成功背后的本质（why）而不是仅仅停留在形式（what）层面
● 进化论
○ 位置比努力更重要
■ 大城市里，人才、信息高度密集，新的方法、新的理念在信息交流中快速演化。在大城市看到未来趋势的概率比小乡村里高得多
■ 做风口上的猪
○ 精益创业：minimual deliverables
● 系统思考
○ 思考事物之间的关系，而不是单一的停留在事物本身
○ 两者间可能不仅仅是简单的因果关系，而是回路网络关系
○ 找到一个系统中的切入点=瓶颈/推动因素
● 二八法则
○ 人脉管理
■ 人脉的价值：1. 提供信息； 2.提供情感； 3. 分享资源
■ 增加和不同圈子的人的连结能给你带来更多的差异化信息，因为在同一圈子里信息会存在大量冗余
■ 并联人脉，实现信息相互碰撞、相互流通，这样信息很快则能流动到你这里来
■ 和对方迅速建立信任的方法：
● 自我暴露：和别人分享一些你的小秘密：自己童年的感受，曾经遇到的挫折，和内心的恐惧等
● 互惠原则（做一个给予者）：除了金钱、社会关系、技术、信息等显性资源，感恩、认可和声誉也是很好的可以给予的隐形利益
○ 高绩效：20%的核心工作决定80%的业绩成果
■ 工作时间×工作效率=工作成果，所以想要提高工作成果要么增加工作时间，要么提高工作效率
■ 任何一个复杂的工作，每个流程对最终成果的贡献价值是不一样的。所以在时间不够想要提高效率的情况下，需要找到高产值的流程保证产出质量，而低产值的部分则可以考虑外包
● 安全空间：为小概率但会导致极端后果的事件所做的准备
○ 应对措施
■ 备份：完整备份、关键信息备份
■ Plan B：
● ABZ plan (from Reid Hoffman, the founder of LinkedIn): A:目前能够长期从事的工作； B：万一A计划泡汤，可以做的新技能； Z：最不济的情况发生，用来维持生计的办法
■ 减少有风险的决策
■ 加强系统的反脆弱性
