小齐曾在联想集团工作过一段时间。有一次部门开会，小齐因为看错时间迟到了。上司罚他站立一分钟。小齐暗自偷笑：居然就站一分钟？这样的惩罚力度也太小了吧？
可这一分钟，却是小齐有史以来觉得最难挨的一分钟。原来，在小齐站到会议室角落的那一刻，上司宣布：会议暂时停止。之后，全部与会人员眼睛齐刷刷射向小齐，就跟默哀似的，静静看他罚站。准准的一分钟过后，小齐回到了自己的座位，上司这才宣布“会议继续”。
对于这次罚站，小齐刻骨铭心。事后他才了解到，“默哀”式罚站一分钟的惩罚制度，是柳传志早在上世纪90年代就定下来的。柳传志还附加了一条：主持会议的人，若轻易让迟到的人逃过去，那么他必须到我的办公室站一分钟。
小齐说，罚站一分钟时的感觉比罚钱难受多了。所以，他再也不敢迟到。
一家优秀的公司，在制定惩罚制度时必定遵守一条准则：惩罚不过是手段，感化才是最K目的。好比联想集团的“默哀”式罚站，力度虽小得不能再小，却能罚到员工的心里去，让他们深刻意识到自己犯了错。
