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职场上,你成年了吗

  美国很伟大的一家公司Netflix,在其文化准则的第一条就写着:
  
  “我们只招成年人。”
  
  一开始我还不太理解,这不是句废话吗?大家都是成年人,为什么要放在最开头,浪费这个最最重要的位置。后来我才明白,这里成年人的意思,是指心智成熟。
  
  我现在能深刻体会到,其实很多成年人,只是年龄大了,身体成年,而心智真正成熟的人,太少了。
  
  包括我自己,也经常自我反思,我自己过去是一个多么不成熟的老板。哪怕现在,我也觉得自己只是合格而已,还远没有达到心智优秀。最可怕的点在于,一个员工的技能培养是容易的;但是心智的成长和改变,其实是很难的,至少需要比单纯培养技能多花很多倍的时间。
  
  怎么衡量一个员工的心智是否成熟呢?
  
  第一,这个员工是否有真正的热情。
  
  其实很多员工本质上是不知道自己要什么,也不知道想成为什么样的人,没有目标。这种员工的热情是不稳定的,也许这段时间工作有动力,但一遇到挫折,就蔫了,就陷入自我怀疑和否定,就开始逃避,开始传播负能量;最后,会对团队和公司带来巨大伤害。
  
  这种热情,都是表面的、浅层的,并不是真正的热情。真正热情的员工,应该有稳定的自信、有底层乐观的心态,遇到任何困难,第一反际翘岢鼋饩龇椒ǎ皇潜г棺约骸⒙裨贡鹑恕
  
  你可以反思下,自己和团队是否具备这种真正的热情。审视一番后,你就会发现,这样的人其实挺少的。
  
  第二,这个员工是否有认知傲慢。
  
  人经常掉进一个认知的陷阱,叫作:自己的想法是正确的,别人的想法是错的。一个人如果不具备自省能力的话,无法听进别人的批评,会本能地反驳别人。这就是一个人的认知傲慢。
  
  认知傲慢是心智成熟的典型特征。这类人,一定是有些小能力的,不然没有傲慢的资本。傲慢,是管理的大忌。这种员工,老板一般不会让他带团队,因为他会打心底里觉得,手下能力太弱了。他们其实并不知道,管理的本质,是让别人帮助你完成你的目标。
  
  管理者的核心是用人,而不是做事。个人能力强的业务高手,最擅长做事,但也因为什么都可以自己做,所以很多时候没有管理意识。
  
  这些能力天赋型选手,是没有帮助下属成长的能力的,不知道怎么把手下带得更好;于是管理者和下属之间会产生思想和情感上的断层,导致团队人心不齐,最后影响业务。真正的高管,也许个人能力一般,但是团队带得好;就像马云老师一样,能管理和激励下面的人,这是将帅之才。
  
  因此,个人能力强的人,一定要着重培养自己的管理能力,千万不要让极强的业务能力成为你职场上升的瓶颈。
  
  还有一些员工,看似厉害,实则封闭。他们有能力,但注定没潜力。因为职场上几乎所有的进步,都来自于自省和反思。这些人自以为一切都在掌控,实际上一切都在失控;更可怕的是,本人还不自知。
  
  对自我有着清醒认知的人,一定有宽阔的胸怀,能听进别人的建议和批评,并作出真正的调整改变。只有这样,自己和团队才会更融洽,才能真正地共同进步。
  
  如果你是老板或高管,在招聘的时候,除了考察对方的专业能力以外,一定要测试下心智成熟度如何。如果你是员工,一定要记得,要培养自己更底层的心智能力,这是更核心的、更长期的潜力。
  
  因为能力是术,心智是道;而道比术重要得多。


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