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做事要有大格局

  国学大师钱穆曾经游览一座古刹,看到一个小沙尼在一棵历经五百年的古松旁种夹竹桃。他感慨地说:“当年的僧人选择松树时,就已经遥想百年后的松树才能衬托出寺庙的宏伟,而今天的沙尼眼光仅仅看到明年,看来此古刹气数已尽啊!”大事难成,是因为心中的格局太小。所谓格局,是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。
  
  不争一时之愤,大格局要有大器量。阿·勃·史瑞乔经营的殡仪馆生意一直不错。可有段时间,他发现自己的生意越来越少,而斜对门那家同行却突然火爆起来。正在史瑞乔百思不得其解时,一个顾客又上门投诉说,他买的货有质量问题,但史瑞乔的确没给对方送过货。经过一番调查,史瑞乔终于查明了真相。原来,电话局里一个接线员得了那家店老板的好处,把史瑞乔的业务全部接到对面去了。员工们异常愤怒,要求起诉那家老板和那个见利忘义的接线员。没想到,史瑞乔却没有急于去报复对手,而是在想另外一个问题:“要是能实现电话自动转接就好了。”随后,在查阅了大量资料,请教了许多专家,进行了细致的研究之后,世界上第一台“自动电话交换机”诞生了。最终,这项发明,让史瑞乔名利双收。马云说:“如果心胸不似海,你又怎能有海一样的事业?”职场中,当你遭人暗算、“躺着也中枪”时,你会怎么办?战胜对手的策略,不是削弱对手,而是让自己变得更强。没有大器量,做不得大事业。
  
  不图一时之乐,大格局要有大抱负。西汉时,儿宽在廷尉张汤府上当差。下班后,府吏们都喜欢喝酒玩牌。儿宽却不然,他一有时间就埋头读书。有个文书挖苦他说:“你就玩会儿吧!你再怎么学,也不过是抄抄写写罢了,‘小家雀’还能成‘大尾巴鹰’?”儿宽正义凛然道:“大丈夫当以天下为己任,真英雄欲为万世开太平!”任凭别人怎么拉,怎么拽,儿宽就是不肯入酒局饭桌。这样过了几年,一次,汉武帝对张汤的一个奏折很不满意,吓得张汤诚惶诚恐,回来后就把文书臭骂一顿。文书愁眉不展,一旁的儿宽拿过奏折一看,指出了问题所在。文书哀求:“救人救到底,送佛送到西,就帮着写写吧。”儿宽文不加点,片刻便写好了。奏折让汉武帝眼前一亮,得知是儿宽所写,亲自召见了他,先任命他为左内史,后又升任御史大夫。哈佛大学有个著名的理论:“一个人的差别在于业余时间,而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。”心无大志向,不可能耐得住寂寞,静下心来为自己充电;胸无大抱负,不可能无视种种诱惑,默默耕耘理想的沃土。没有大格局,难成大抱负。
  
  不避担责之难,大格局要有大气魄。1979年,印度首次进行卫星发射,火箭在升空后,没有飞向轨道,而是冲进了孟加拉湾,造成了一次严重的科研事故。45分钟后,印度空间研究组织主席哈万教授召开了新闻发布会,作为发射总指挥的阿卜杜尔·卡拉姆心情沉重地坐在主席台上,准备承受来自各方的质疑。面对无数镜头,哈万教授说道:“发射团队非常优秀,他们每个人都非常努力,问题在于我给予他们的技术支持还不够,这次失败的责任完全在我。”接着,他看了一眼惊讶地瞪大了眼睛的卡拉姆:“不过我相信,明年,他们的团队一定会取得成功!”第二年,深受鼓舞的卡拉姆团队成功地把卫星送上了天。同样的新闻发布会,这次,哈万教授把话筒交给了卡拉姆,说:“今天,你来主持。”卡拉姆后来成为了印度总统,他说哈万教授教给了他人生最宝贵的一课。
  
  林肯说:“人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。如此,你才能磨炼自己,进入更高的境界。”让我们卑微与伟大的,不是功成名就时的鲜花,而是艰难困苦时的责任。有了担当的格局,才有了做事的气魄。
  
  曾国藩说:“谋大事者首重格局。”年轻人做事,最忌讳畏畏缩缩,胸中没有大格局,走一步算一步,目光超不过脚步,终究难有所成。只有站得高,看得远,才能做得大。


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