每个人在公司里都会遇到一两个说得来的同事，尤其是当对方跟自己抱怨同事或上司、老板，发发工作中的牢骚的时候，自己便会好心劝慰，不自觉地给别人出出主意、支支招。然而，说者无心听者有意，就是自己的好心，反而被别人利用，甚至招来不必要的麻烦。
案例分析：
“又到年底了，我想看看有没有好机会，希望能够换个环境。”林欢说，“在这个公司做了5年，也是时候需要动一下了。”5年前，林欢跳槽到这家广告公司做策划主管，刚进公司，林欢就凭着自己的人脉关系和客户资源，出色地完成了两个策划方案，因此备受上司青睐。不到两年时间，就成为部门经理的左膀右臂。林欢在公司里如鱼得水，同事们都认为，将来人事变动，林欢会成为升职人员的首选。
去年年初，部门来了一个新人小胡，在林欢手下实习。小胡是硕士研究生毕业，学历比较高，因此，实习期一过，就被留了下来。与公司正式签约后，小胡需要独立完成几个策划案，由于经验尚浅、人脉不足，小胡的成绩不尽如人意。幸好有林欢帮忙，小胡才能够顺利过关。由于林欢对小胡的照顾，私底下，小胡一口一个“林姐”，在外人看来，两人的关系非常好，工作之余，林欢还教了小胡很多为人处世的方法。“表面上你完全看不出她是一个这么有心机的人。”
就在去年年底，不知什么原因，任何重要的策划案，部门经理都不再让小胡参与，只给她安排一些小案子，让她接触一些难缠的客户。这让小胡非常郁闷。为此，小胡总是跟林欢吐槽。林欢则是像朋友一样处处开导她。“我真把她当作很不错的下属来看待，想让她在公司站住脚，想为她出点主意，开导一下，可没想到小胡会反过来摆我一刀。”林欢还将公司里的一些人脉关系、利益冲突，都讲给小胡听，告诉她该如何应对。小胡记在心里，但表面上只字不提。
今年年初，林欢发现，部门总监对自己的态度明显发生变化，不但对自己爱答不理的，而且把一些本该让自己做的方案交给小胡来做。“当时我也没多想，我还‘现身说法’跟小胡说，上司不可能永远重用一个人，所以他并不是针对你。”然而，让林欢没想到的是，从那时开始，小胡也渐渐疏远自己，紧接着没过多久，小胡就接到了不少大客户，同时部门经理还让她组织自己的团队，并任命小胡为团队的leader。“明眼人都能看出来，小胡‘咸鱼翻身’了，我却被打压了。”后来，听离职的同事说起这事，林欢才知道，原来是小胡将林欢开导她的那些话，找机会添油加醋地说给了部门经理和部门总监。“我跟她说的那些话并没有上不了台面的，也不足以引起别人的反感，所以我不清楚她怎么跟我的上司说的，搞成现在这个局面。”林欢无奈地说，“我又不能直接去问，完全没有道理。”
如今已经半年多了，林欢的工作一直不得志，其间也有一些朋友让她跳槽，可是林欢觉得，自己5年前刚跳槽过来，还没做到自己想要的位置就走了，有些不甘心。“可是我该怎么办呢？”林欢也有些迷茫了。
大咖支招：身处职场“江湖”，要懂“丛林法则”
首先，职场中的同事既是“队友”，又是“对手”，当同为战友或队友的时候可以凝聚力量以完成组织的业绩目标，而互为“对手”则指的是企业内部良性竞争循环，亦可以化为内部竞争力，其目的也是令组织达到新陈代谢增加活力的要素之一。
其次，“要想人不知，除非己莫为”，而且祸事往往都从口而出，这是恒久不变的模式，当人处在职场顺境或遇到投缘的同事时，这种问题尤为明显。“不要轻易把你对一个人、一件事的看法透露给第三方，一旦说出来，那么给外界传递的信息往往就不仅仅是欣赏或成见这么简单了，别人会认为你这是在‘站队’。”
因此，大咖给职场上的“林欢”们以下几点建议：第一，无论在当前或是以后的职场上，一切以工作为出发点，对于组织内部问题切忌评价或谈论，以避免影响到自己的职业生涯发展规划；第二，凡事都要从自身问题下手，我们可以责怪他人，但如果没有自己前面的“评论”则不会遇到此类问题发生，你也可以觉得是自己“识人不清”，但问题的起源要“管住嘴”，同时踏做好自己的本职工作。
