最近，市委市政府召开了一次多给老百姓办实事主题研讨会。会议一结束，马局长就给我们传达会议精神。本以为传达结束就完了，却没料，马局长又别出心裁地抛出一个提议：在单位评选一个最能办实事的科室，并一次性奖励当选科室1000元。
话音刚落，办公室的刘主任带头鼓掌叫好，说马局长这个建议本身就是一件落实市里会议精神的大实事，值得大办特办！其他几个科室负责人也都认为马局长的建议是一种创新，叫好声充满整个会议室。
叫好结束后，依照流程，当秘书的我立刻召集相关人员起草和落实评选办法。这个召集会开得就热闹了。各个科室都想把评选标准朝着有利于自己的方向拟定，吵闹声响成一片。比如，资料室的同志认为给用户提供资料服务是典型的为老百姓办实事，提供一次资料就应该给一次加分；而信息科则认为网上更新信息，也算是为老百姓办实事，更新一次就应该加分一次，如此等等，最后总算在一位资深科长的协调下，勉强拟成了评选办法草案。
方案报到马局长那儿，稍作修改后，便作出批示：立即正式实施。经过几天更热闹的评选，最后，服务科因为办事实例更多，锦旗更多而得分最高，当选最能办实事的科室，而经常给领导服务的办公室得分却最低。刘主任显得非常委屈，一个劲地埋怨我草拟的评选方案不是太科学。我则安慰刘主任：反正办公室肯定评选不上，第二名和最后一名没什么区别。刘主任这才阿Q起来：是这么回事哦……
颁奖的那天，同事们都嚷着要获奖者请客，手执红包的服务科许科长，顺手就把这1000元奖金扔到刘主任那里，并大气地说：到酒店里订两桌，大伙都去热闹一下吧。
单位虽是个正处级的局，但正式员工也只有二十几个人，正好坐成两桌。那天的酒菜标准是每桌500元，但真正的消费却远不止这个数。刘主任跟酒店老板说了，这回是私款请客，最好能打五折。老板是何等的精明：只要刘主任能一如既往地照顾我生意就行了。随后，刘主任和我就一同点菜。
酒桌上，许多同事都向刘主任敬酒，都夸这两桌酒席太棒了！许科长还半开玩笑地说：“其实，最能办‘食’事的，还是刘主任领头的办公室啊……”
