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老板先服软

现在,有些企业老板压榨属下,已是家常便饭,一些被压榨者不堪忍受,走向极端。在这一点上,老板们跟美国的一位经济学家犯了同样的错误。

美国经济学家奈尔伯夫参加剑桥大学的五月舞会舞会上有一种赌博游戏:每人得到相当于20美元的筹码,参与人以押注形式参加,最后,胜者可以得到明年舞会的免费入场券。

奈尔伯夫运气很好,在最后一轮前,他赢得700美元的筹码,第二名是一位英国姑娘,赢了300美元筹码。其他人都被淘汰,英国姑娘希望求和,奈尔伯夫自以为胜券在握,拒绝对方的建议。

结果出人意料,小概率事件发生了,奈尔伯夫输得精光。

事后一反思,奈尔伯夫恍然大悟。当时,他比英国姑娘多赢多少并没有什么意义,只要排名第一就行,为了实现这个目标,有效的办法是“跟随战略”,无论英国姑娘押到哪个倍数上,他都跟随,输赢和她相同,最终的胜利者肯定是自己。

由此看来,我们必须时刻了解自己要什么,采取不同策略,以最小的代价实现目标。例如双方发生冲突,别看弱小一方可怜,由于他的损失小于强势一方,在实质上,弱小一方往往更有优势。所谓光脚的不怕穿鞋的,也是这个道理。这时,解决冲突的最好办法,不是强势一定要压倒弱势者,相反,强势一方要主动向弱势一方让步、妥协。

现实中,一些企业老板不懂这一点,常常与属下对立、冲突,向弱者发威、施暴,最后逼得一些弱者不得不铤而走险,跟他玉石俱焚。

一个资产上亿元的老板,与一个身无分文的民工,玉石俱焚,谁的损失大?答案一目了然。

企业的目标是盈利,不是对抗,中国的老板们应该仔细思考这个道理。


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