作者：吴晓波 《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案！《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？《大败局》是一本放在手上另人发烫的书！ 一个个国内著名得很著名得很我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。 大败局Ⅰ（修订版）在线阅读地址大败局Ⅰ（修订版）读书笔记及摘抄 第(1)篇
李嘉诚曾讲过：“在我企业一帆风顺时，我不会太高兴;在我遇到困难时，我也不会太悲观。”他的一颗平和心能在做决策时不受情绪和冲动左右，客观应对，经历了世界几次经济转折还能立于不败之地。用他的例子来点评此书是恰当不过了。书中的几个例子都有个特性：大胆冒进、夸下海口、跨界经营、野蛮生长。利用市场的无序性和信息的差异性开启了发家致富之路，而又因为这种小聪明把自己葬送在改革开放的浪潮中。我想用我看过的一本书复盘来展开，成功的结果是封闭性的，它可以由不同的过程导致，而这些过程有局限性，它只适用于这件事或这门生意。把它照搬到其他事情或生意上时，就可能出现绝然不同的结果，可以用文理科的学习方法类比演示。上述的企业家都是能人，有过人的商业嗅觉和市场开拓能力，却因为一时的任性和缺少全局观而惨败收场。司马懿耗死诸葛亮于五丈原正是如此，倘若司马懿只从战术分析，那么只能把魏国腹地相让或者正面硬碰，无论哪个结果当时都是对诸葛亮有利;当他抓住了诸葛亮后继无力、蜀汉根基薄弱的特点，以守代攻硬生生拖垮蜀汉大军还意外耗死了诸葛亮。翻看历史，你会发现三国里全局意识不强的君主和军师最后都是惨败收场，这和本书里面的企业家又是何等的类似。企业由三家互相扶持和制约的马车组成，业务、财务、法务。一个企业盲目冒进时，业务似盛而衰、财务漏洞蒙眼、法务陷阱丛生，无论哪一块都是大伤企业元气，当三者齐伤时，这家企业还能走远吗？n
大败局Ⅰ（修订版）读书笔记及摘抄 第(2)篇
断断续续用了快半年的时间去读这本书，内心从惊叹那些企业家的白手起家，起起落落再到归零的状态，仿佛看电影一样精彩绝伦！或许吧，在上个世纪，市场还不是那么清晰，制度还不是那么完善，规则还是那样自由。正是这样的大环境才造就了一批批一个个在现在看来有着不凡成就的人才。尽管如此我仍然十分的佩服他们，是他们让中国的市场经济得到了发展，并促进了中国市场经济的进步。同时他们迈出的每一步每一次创新都为现在的企业家和创业者们提供了前车之鉴。至此又有哪个人不感谢他们呢。俗话说敢于第一个吃螃蟹的人都是了不起的，所以在新中国成立后，中国经济发展的历史年轮中，离不开这些或成功或失败的企业家。三株口服液、哇哈哈、亚西亚、太阳神等等等等，这一个个别人的故事但却给每一个读者内心以思考。此外，让我最感到最重要的就是现如今，想利用市场上供求信息不对称赚取差价的商人将会变得越来越少，但这也同样意味着如果我想创业难度就会大许多。不管是现在还是以后还是将来，想成为百年企业成功的企业，企业文化、企业使命、企业价值、企业诚信这些将变得举足轻重。
大败局Ⅰ（修订版）读书笔记及摘抄 第(3)篇
每一个企业、英雄的成功都有着太多的偶然因素：时代变迁、科技革命、家庭背景、个人机遇等等。但是，每一次惨烈的崩塌式失败绝对有着一到两个必然的决定因素。
成功是一位贫瘠的老师，能教给我们的东西非常的有限。但是，我们确信可以在失败中学习到更多，并且一定会在失败中走向成功。千金难买失败的经验！所以，学习这些曾经的风云人物的失败，分析其失败的原因，避免走进失败的局限思维，之后每时每刻都要提醒自己，避免重蹈覆辙。这样，才不枉这些人物付出的昂贵代价。
