《创业维艰：如何完成比难更难的事》读后感700字
Karl Marx said:
Life is struggle.
因为
第一行代码 完成以前, 所有的决策都是客观的. 之后 .. .. .
一旦进入了其既定轨道, 大量的精力和资源将被卷入, 你也将有可能永远挣扎于无休止的细节之中.
有点像是孩子降生.
Ben Horowiz的公司曾几度处于生死边缘. 凭借他的领袖魅力和精准判断果断行动力挽狂澜.
我们也看到了绝境中人们能够爆发出惊人的意志和潜力.
Peter Thiel相信统计学, 并认为高中教育应该以其替换掉微积分(解决问题的学问). Ben却说: 我相信微积分.
的确, 投资人可以信仰统计学, 他们只是玩弄概率. 而亲生爹妈必须相信微积分, 他们别无选择. (而凸性黑天鹅/奇迹, 即产生于此.)
Ben说到 CEO的秘诀: 没什么秘诀, 就是在无路可走的时候选择最佳策略的专心致志. (即使有经验的老医生已经宣判你死刑)
作Ben承认, 他经常犯错, 而且是重大的错误.
这些错误的案例和思考, 本身就有极大的价值. 成功是不可复制的, 更不存在什么普适的 成功之路. 而失败源于错误的累积, 是普适而深刻的.
[招聘]
特殊的发展阶段有特殊的需求. 甚至可以因为人才的过人才干, 而忽略其它一些关键要素? 比如文化适应性? Ben的回答是可以的, 甚至会力排众议坚持己见.
对错与否, 见仁见智. 但有一件事是确定无疑的: 凡是有大争议的人才, 必有过人之处. 关键看用人者是否清楚自己最急迫的需求.
[好的和坏的]
Ben对于 好的和坏的PM的对比. 简单来说, 好的PM就是要有 1担当, 2全局, 3洞察, 4手段..
而我的理解是, 一个好的CEO, 应在所有领域, 比普通人优秀; 而一个好的分支主管, 应在该方向, 比CEO优秀10倍.
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一个好的传记体, 不会仅仅叙述一个故事. 而是会把作者的体悟, 融汇成思想, 作为脉络, 放在时间轴和大环境中, 串以流动的经历, 每一步的决策与考量, 最终向你展现一个全景的历史.
正如书名:
every path is hard, every decision is hard. And its gonna be YOU, nobody else but you, who will actually do the hard things.
be prepared. if you HAVE TO do it.
and focus, think about nothing else.
its YOU who jumped in the first place..
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