《大败局Ⅰ（修订版）》读后感1000字
“知识不是预见，但预见是知识的一部分。”——欧洲历史学家奥古斯特·孔德
所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。
吴晓波概括中国企业的三大“失败基因”是：
- 一是普遍缺乏道德感和人文关怀意识；
- 二是普遍缺乏对规律和秩序的尊重；
- 三是普遍缺乏系统的职业精神。
王石概括新兴民营企业的七大特征：
- 一是企业的初期规模很小；
- 二是短期内急速膨胀；
- 三是创业资金很少或没有；
- 四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；
- 五是初期的发展战略不清晰；
- 六是创业者没有受过现代企业管理的训练；
- 七是企业家的权威作用毋庸置疑。
而在大败局Ⅰ一书中，十家企业由盛转衰的经典案例证实失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。
- 1.没有永远标王的秦池，败于炒作依赖和危机公关缺失；
- 2.“请人民作证”的巨人，败于现金流断裂和蔑视民众智力；
- 3.“青春期错觉”的爱多，败于财务运转失利和股东内讧；
- 4.在没有路标的花园里的玫瑰园，败于职业精神丧失和漠视道德与规则；
- 5.被诗意宠坏的飞龙，败于企业家的天真浪漫和内部休克式疗法；
- 6.在大雾中领跑的瀛海威，败于重技术轻需求和重理想轻盈利；
- 7.“帝国”如此脆弱的三株，败于盲目扩张和媒体引爆事件；
- 8.逝水难追的太阳神，败于盲目多元化和巨额投资失败；
- 9.一个中国版本“堂吉诃德”的南德，败于重政治轻经济和盲目资本运营；
- 10.激情燃尽“野太阳”的亚细亚，败于重名声轻业务和盲目失控扩张。
姬长孔、史玉柱、胡志标、刘常明与邓智仁、姜伟、张树新、吴炳新与吴思伟、怀汉新（后改名骆辉）、牟其中和王遂舟等，在他们的人生中途，即年富力强时发现了自己生活的使命，他们是幸运的。在曾经那个暴利年代叱咤一时，他们是幸福的，因为他们随时可能攫取到超乎想象的利益；可同时他们又是不幸的，因为那些轻易攫取到的利益又随时可能轻易地随风逝去。
对一个产业和企业家而言，最具危机的，不是看到对手的日益强盛，而是目睹对手的衰落——在很大程度上，这预示着一个产业正走向夕阳，或市场竞争方式的老化。创业难守业更难，在一鸣惊人后，企业家如何能够抑制非理性的冲动本性而不是成功舞台的匆匆过客，企业如何稳定持续成长而不是历史天空的瞬息流星，没有明确的答案却引人思考。
