《重新定义公司 谷歌是如何运营的（奇点系列）》读后感700字
《重新定义公司—谷歌是如何运营的》，断断续续在地铁上看完。
“面临变化与创新，有人不寒而栗，我们却热血沸腾”。治理谷歌的理念和治理美国的理念是一脉的，再多的战略也无法替代精英人才。当全世界每个领域数一数二的最聪明人才都搜罗在门下，失败的概率就已经最低了。这些方法，对绝大多数的公司是不适用的。推荐延伸阅读十年前看过的那本克里斯滕森的《创新者的窘境》。
【关于文化】
7的法则：管理者桌上要放7份以上直接报告，目的是让管理者没有闲工夫对精英人员的工作事事插手。
组织要以最有影响力的人为中心
【关于人才和组织】
风险投资家永远遵守投团队而不是投计划的准则。
把问题解释清楚，就如同把问题解决了一半。——杜威
三足鼎立的高层架构，销售及副总裁管理、工程及商业交易、产品管理。——和华为有点类似
【关于决策】
比尔盖茨：把80%的时间花在80%的收入上。
Google创新需满足的三原则：
1）想法必须涉及一个能够影响数亿人的巨大挑战或机遇。
2）这个想法必须提供一种与市场上现存的解决方案截然不同的方法。我们不想在已有的方法上做改进，而是想另辟蹊径。
3）将突破性解决方案变为现实的科技至少具备可行性。
Google的绩效承诺和考核的管理采用OKR的方法论：Objectives and Key Results——和华为公司关键成功要素（CSI）有点类似。
【关于创新】
70/20/10法则：资源的70%投入到核心业务、20%投入到新兴业务、10%投入到全新业务。——华为：商用一代、构建一代、预研一代。
要以创意为准则，不奉等级为圭臬。——乔布斯
对危机的时刻警醒——试图回答克里斯滕森《创新者的窘境》提出的悖论。
“有人或许会不寒而栗，但我们却热血沸腾”。
