作者：芭芭拉·明托 畅销全球40年不衰，常年名列各国畅销书排行榜前茅，世界知名企业都在用《金字塔原理》的理念和方法培训全员，如IBM、波音、可口可乐、花旗、宝马……《金字塔原理》介绍了一种处理写作中逻辑不清晰问题的有效方法，能够教会人们如何在有限时间里，有效与人沟通，如何简明扼要地进行写作。采用金字塔方法，能避免逻辑混乱或不清晰。任何需要与同事、客户或员工沟通的人应该读一下这样的书，即便对于有经验的管理者来说也十分关键。在有限时间里，能够有效沟通富有逻辑而清晰的思想，简明扼要地进行写作的人显然具有优势。 金字塔原理（麦肯锡40年经典培训教材）在线阅读地址金字塔原理（麦肯锡40年经典培训教材）读后感300字 第(1)篇
#耳朵札记#
逻辑思维训练的入门书
咨询公司出身的上司推荐，读完后受益匪浅。私认为，此本书不好读，它需要在阅读的同时，依据内容举一反三，用工作或生活中的例子去思考、套用作者阐述的思考模型，这样读下来才有价值。
这本书，共有十二章，内容细致繁多。在此，凝练一个模块作为启发。
说金字塔原理之前，先看具备金字塔思想的例子有什么样的特征？
例：老公正在穿鞋，准备出门。这时老婆说，老公买个牛奶、黄油、葡萄、胡萝卜、橘子、酸奶油回家。老公嘴里默念了一遍以为能记住，接着，老婆又说再买个鸡蛋、苹果、土豆带回家。
我们大脑对超过5或7以上的项目表示束手无策，它偏爱有规律的内容。例子中，可以将要素整理成三部分：
- 1.蛋奶产品（牛奶、鸡蛋、酸奶油）
- 2.水果（葡萄、橘子、苹果）
- 3.蔬菜（土豆、胡萝卜）
通过不同层次的分组思想方便记忆。关键词：归类、概括、找出共性。
金字塔原理除了让你通过纵向演绎或者是横向归纳推理实现文章、表达高效之外，最重要的是，教会我们“分析、界定、解决问题”的思考方法。这就是“结构化分析”，结构化分析的核心就是“MECE”—-“完全穷尽，相互独立”。
那么，如何通过结构化思维解决问题？有三种方法。他们的工具是建立“诊断树”
1.呈现有形结构
任何一家企业或行业的具体领域都应该有清晰的结构，即包括不同单位组成的系统。画一幅系统的现况，帮助你找到和分析产生问题的原因。
市场份额下降，需要找出原因。画出零售商经营结构示意图。画出之后，通过销售和营销要素，你需要判断是消费者对产品了解不够还是零食商不能说服消费者？
这里画不出来图，就稍微表示下。（下面1.2.为零售商使用一些销售和营销要素影响消费者购买行为）
1.生产商—批发商—零售商【营销】—了解程度—首次购买—重复购买—消费者。
2.生产商—批发商—零售商【销售】—货架陈列—定价—具体销售支持—消费者。
2.寻找因果关系
诊断问题的第二种方法是寻找具有因果联系的行为或任务，得出最终的诊断结果。
举个例子：最近某家居品牌被投诉得很厉害，主要集中在定制类产品交付周期太长，那么罗列出定制产品的供应链作业流程，找出材料端到交付端，哪一个环节滞后，滞后的原因是什么，得出诊断结果。
具体而言，在生产端，如果还是通过人工进行拣料，钻孔等，那么这个例子的诊断结果可能是生产端数字化建设薄弱是导致交付周期长的原因之一。（毕竟家居行业中大品牌基本都是数字化柔性生产线……）
3.归类分组
将产生问题的可能原因分类。
例：销售收入下降，原因有两个方面。1是半固定因素。（市场衰退、仓储数量/位置、仓储可到达性）2是可变因素。错误的商品、错误的市场、错误的价格、错误的店面形象、错误的销售人员等。这个方法的诀窍，按照MECE的分类，找出可能的原因。通过回答是与否。确认或排除其中一些原因。
这三种方法能让你找出导致R1（现状）的原因，让你明晰R1到R2（期望）的差距。实施正确的解决方案。因为解决方案就隐藏在界定、分析问题的序幕之中。
Ps:好的解决方案，首先要求你对所在领域—制造、营销、信息系统等有全面了解，不然，就算拥有屠龙刀和倚天剑，我们依然解决不了核心问题。
金字塔原理（麦肯锡40年经典培训教材）读后感300字 第(2)篇
演绎结论:本书有极好的催眠效果
①教材课本的文字表述都很乏味无聊，充满各种晦涩难懂的术语。②《金字塔原理》号称是“麦肯锡培训教材”而且40年专注催眠事业。
归纳结论:本书有极好的催眠效果。
①我上班时读它——睡着被总监骂。
②做地铁时听它——睡着坐过站。
③约会时聊它——女孩纸睡着导致我单身
金字塔原理（麦肯锡40年经典培训教材）读后感300字 第(3)篇
《金字塔原理》断断续续的读完，可能是由于翻译的原因比较生涩难啃，曾一度想放弃。我把我理解的说一下，也是让自己脑袋有一个概念，知道我从这本书学到了什么，而不是干巴巴的说一句好或不错，然后推荐给别人，别人再问起来这本书哪里好，不至于一脸茫然。
本书主要讲的就是运用金字塔原理训练你的思考，使其表达具有逻辑性。首先说说金字塔原理，按书中话说就是:结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。也就是，先总结后具体，大结论先行，从纵向看任何上一层思想都必须是下一层思想的总结概括，横向看平级思想必须属同一逻辑范畴并符合其逻辑关系。这里的逻辑推理有三种，演绎推理，归纳推理，外展推理。
[插图]
文中还介绍了文章怎么写。先写序言；序言包括:背景（序幕）——冲突（现实与目标）——疑问（why）——简答（how）。然后是正文运用金字塔结构去一层层的分析。最好要给出读者明确的观点，以免造成读者思维的混乱。
下面说说我从本书中学到的:
⒈序言写法
⒉界定问题，现状R1与目标R2之间存在差距的原因，然后运用诊断框架和逻辑树指导分析
⒊概括思想，看书看完都把握不住中心思想，你所总结的思想要相互独立，完全穷尽，确定作者传给你的是行动性思想还是描述性思想，正如本书讲的就是让你用金字塔结构去表达你的思考逻辑，属于行动性思想。描述性思想是论述一些情况让读者知道这么一回事。
以上就是我的一些零碎的看法，重点是如何运用它让自己的思考表达具有逻辑性，有必要重新读一次。
记于二零一八年十一月十七日
