作者：罗振宇 回顾2017，哪些是当下的迷局，哪些是未来的先声？世界将如何演变？我们该如何进化？罗振宇“时间的朋友”2017跨年演讲，集百位高人之智，带你拨开迷雾，看清当下和未来商业底牌，把握“中国式机会”。洞察变化，照亮前路，共同前行。 时间的朋友2017在线阅读地址时间的朋友2017读后感500字 第(1)篇
跨年夜电视上看了一部分，幸好有书出版才得以看全。罗胖是个思想传播者，他在这次思想跨年中的演讲曝出了几个新名词。比如，动车组脑洞、热带雨林脑洞、比特化脑洞、拔河脑洞⋯⋯看这本书，我常有再不学习就被抛下快递列车的感觉。想跟上时代节奏，需要思想的启迪，需要把握跳动的脉搏。现摘录书中部分内容存档。
◆ 第2章 动车组脑洞
如果靠火车头，车厢越多，车速就越慢。而在动车组，车厢越多，也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。
>> 很多人还不知道动车的原理，其实简单说，就是每一节车厢都有动力。
如果靠火车头，车厢越多，车速就越慢。而在动车组，车厢越多，也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。
带着动车组脑洞，我们也可以更深地理解，中国的全球性崛起。
对于全球的高科技行业来说，中国的很多企业也都是很土的，也都像是来自二、三线城市的普通人。但是这两年干得怎样呢？
前年的跨年演讲请来的唯一演讲嘉宾，是滴滴的创始人程维，而就在前不久，滴滴的估值已经超过了Uber（优步）。过去我都以为，滴滴的成功只是靠中国市场大这个优势，至于技术嘛，中国公司肯定比不上美国的互联网公司。但是，滴滴的总裁柳青告诉我，技术这个东西，不是你们想象的那个样子，它不是天外飞仙，它其实就是点滴的积累。
所谓的创新，没有必要走什么捷径，扎到最深的现实中去，遇到问题解决问题。
>> 所谓的创新，没有必要走什么捷径，扎到最深的现实中去，遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话：结硬寨，打呆仗。这是我们的商业信仰。
商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实、价格公道、童叟无欺、对客户诚信、做生意要赚钱，等等。
2017年，是新旧创业的一道分水岭。我们看到，当有的创业者在讲概念的时候，同时三线城市有个小生意人开了第一家店，找到了第一个客户。当有的创业者在用PPT融资的时候，那个三线城市小生意人正在根据客户反馈，打磨升级产品。当有的创业者在烧钱拉用户的时候，那个三线城市的小生意人因为每一分钱都是自己的积蓄，正在精打细算，他绝不会随便乱补贴、乱糟蹋。当有的创业者在焦虑流量枯竭、资本寒冬的时候，那个三线城市的小生意人，可能已经开了五六家店，每家店都赚了钱。
在日常生意中积累起来的经验和知识正在变得价值连城。这就是普通人的机会。
>> 这几个人的名字，更说明在日常生意中积累起来的经验和知识正在变得价值连城。这就是普通人的机会。
就拿快递业来说，怎么一点点地提高速度和效率，怎么一点点地降低损坏率、丢件率、延误率、员工离职率。这些知识，如果你不是干这个行业的，还真不知道。举一个很小的例子，送快递的电瓶车，在什么小区门口，电瓶容易被偷？所以，电瓶要做成那种可拆卸的，可以随身携带上楼。
再举个例子。2017年，很多人都在谈论喜茶。其实，还有一家叫作古茗。7年前，它在浙江台州的一个镇上开了第一家店，今年开到了第1200家店。想不到吧？那他有什么诀窍呢？其实都是这种小知识。比如，他就发现，在小镇上开店，装修不见得要多高大上，但是灯一定要亮，要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的，你的店特别亮，顾客就觉得这家店更好、更干净。
>> 在日常生意中积累起来的经验和知识正在变得价值连城。这就是普通人的机会。
◆ 第3章 热带雨林脑洞
第一，我不仅关心我是谁，而且更关心用户是谁；第二，我在用户中只找那些最有志向的人在一起。
你看，这也是超级用户思维。
>> 就是说，第一，我不仅关心我是谁，而且更关心用户是谁；第二，我在用户中只找那些最有志向的人在一起。
你看，这也是超级用户思维。
3.8 得到运营超级用户的经验
面对这样的用户，我们不用做推广。你做推广也没有用，这样的用户是糊弄不了的。但是我们要做两件事。
第一，要尽可能做让用户觉得长脸的事。
比如说，我们选择上一个产品。终极的衡量标准，不是它能带来多少收入，而是，我的用户会不会因此觉得脸上有光，会不会因此更愿意把这个产品推荐给他的朋友。因为一个产品，不只代表我们的品位，也在代表用户的品位。
过去，在“流量思维”时代，创业者希望吸引新用户，所以是背对城内、面朝城外的。
而在“超级用户”时代，创业者必须转身向内，服务好城邦之内的用户。
>> 荣耀感，这个事情不是简单说说的，它要求这个时代的创业者完成一次重要的转身。
过去，在“流量思维”时代，创业者希望吸引新用户，所以是背对城内、面朝城外的。
而在“超级用户”时代，创业者必须转身向内，服务好城邦之内的用户。
那你会问，面朝城内，只服务超级用户，那用户咋增长？这个问题本身就背离了常识，好的城市还愁没有人拉家带口投奔过来吗？面朝超级用户，才能春暖花开。
不好意思，说到这里，我必须拿我们的得到App来举例子了。虽然是咱们的自家产品，但也毕竟是2017年的现象级产品。
一个城市，不仅提供良好的生活设施，还要提供荣耀感，从物质到精神层面都要达到满足，这也是人们对美好生活的需要。
>> 荣耀感，这件事说起来特别细碎，可能是这个城市的历史，可能是一幢宏伟的建筑，可能是它弘扬的价值观，可能是中心广场上的年度演出，可能是一个名人、英雄，可能只是一种让我牵挂的小吃。但是，没有这些东西，就没有一个有向心力的城邦。
荣耀感，这个事情不是简单说说的，它要求这个时代的创业者完成一次重要的转身。
过去，在“流量思维”时代，创业者希望吸引新用户，所以是背对城内、面朝城外的。
而在“超级用户”时代，创业者必须转身向内，服务好城邦之内的用户。
那你会问，面朝城内，只服务超级用户，那用户咋增长？这个问题本身就背离了常识，好的城市还愁没有人拉家带口投奔过来吗？面朝超级用户，才能春暖花开。
◆ 第4章 比特化脑洞
做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。这就是比特化脑洞。
>> 越专业的人，就越不会被时代抛下。这一点，也不可逆。
既然这次是这样，未来再有什么新词、大词，也许我们就不会被它们吓到。
做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。这就是比特化脑洞。
2017年，有一个词大热，叫“赋能”。这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”
>> 你不想移动，他们会指着你脚下的地板说，这就是船的甲板。你不行，他们自然有办法让你行。
2017年，有一个词大热，叫“赋能”。这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”
调动不属于你的、组织外的资源的方式是什么？就是你原来不能，但是我有办法让你能。所以，你才会听我的调动嘛。这就叫“赋能”。反过来，我是一个小创业者，我怎么调动阿里的资源呢？就是反过来接受它的赋能嘛。
去年的时候，我们还在想，想个什么辙，我能变成一个带有互联网基因的企业。而今年，你还用想辙？只要你握住来自比特世界的那只赋能之手，就已经是一家互联网企业。还有什么转型焦虑可言？
这个时代的每一个人，每一家企业，就像是在一线城市挤地铁的乘客，你不用做什么，前后左右的力量自然就会把你挤上车。
很形象，这就是人人都需拥有的亙联网思维。
>> 2017年，不管你原来有什么认知，什么处境，有没有互联网思维，不管你是一个传统超市，还是一个夫妻店，都被资本，被阿里系、腾讯系的力量，用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。
你不上船，他们会强拉你上船。你不想移动，他们会指着你脚下的地板说，这就是船的甲板。你不行，他们自然有办法让你行。
2017年，有一个词大热，叫“赋能”。这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”
这是一场村村点火、户户冒烟的战争。从人工智能、大数据、无人机、无人车、机器人，到你楼下的夫妻老婆店，全面被动员，分开走，一起打，打一场效率战争。
>> 打个车，前排就是小超市。
这是一场村村点火、户户冒烟的战争。从人工智能、大数据、无人机、无人车、机器人，到你楼下的夫妻老婆店，全面被动员，分开走，一起打，打一场效率战争。
那你说，既然是效率战争，就很简单啊，找到货更快、支付更快、送货更快，不就行了吗？这么想，你就把这场效率之战想得简单了。还有更快的打法。
4.2 小米案例：从价格战到认知战
你想过没有，在人的脑子里，还可以继续比拼效率。去年跨年演讲，我们提出了一个概念：“认知战”。今年，我们看到了一个活生生的例子，就是小米。
◆ 第5章 拔河脑洞
互联互通 合作共赢
>> 在国境线构成的世界里，在拳击比赛的规则里，这个问题好像很严峻。但是在由供应链构成的互联互通的世界里，在拔河游戏的规则里，这个问题根本就不存在。
精辟！
>> 在拔河游戏里，人口规模、市场规模、产业规模，就是决定性的因素了。
说到这里，你才会理解，为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链，为什么积极地倡导“一带一路”。
拔河游戏不关心什么是你的什么是我的，只关心价值的移动方向。
5.6 两个拔河游戏的例子
我们来看两个拔河游戏的例子。
vivo的一位高管给我讲过一个特别有戏剧性的瞬间。有一种特别牛的音频芯片，做台式音响用的，特别贵，技术特别高端，因此它的制造商也就特别高冷。高冷到无论甲方提什么要求，他们的回答就一个字：“不。”
时间的朋友2017读后感500字 第(2)篇
所有的事实都摆在那儿，但是就是没有人认得出来这是一个什么东西，从一堆眼花缭乱的事实中，把一个新的东西清清楚楚地指认出来，这就是思想的力量。正如“逻辑思维”对自身价值的暗喻，确实让它成为诸多网友心目中的年度“风向标”。新年伊始，带着憧憬和喜悦翻开这本书时，我确实带着厚重的目的，迫不及待地想要了解并掌握发生在过去一年里的所有有价值的经济现象和常识。类似的期待高了，书就不是单纯的书，而是被迫成为一种工具，果不其然，对《时间的朋友2017》略微有点失望，今年它更像各种知识的搬运工，缺乏自主思维的导向型，距离平民生活似乎很近但着实很远。
不过这篇演讲仍值得关注，里面有四个方面让我印象深刻：
- 一是我们父母那代人不太理解我们为什么可以同时处理那么多事，为什么能在微信的那么多对话框里跳来跳去，就像我们不太接受孩子一边做作业，一边看电影，还一边和同学在网上聊天。所以你看，大脑的进化是一直在加速的，应对高强度、强刺激、多通道信息涌入，上一代人不如我们这一代人，而我们这一代人，远远比不上下一代人。
- 二是用5倍速度听音频的能力是可以锻炼出来的。初始你也可以找个音频听听看3倍速能不能听得懂，而5倍速完全是噪音啊。 但有人说，别着急，这是可以训练出来的能力。从1.5倍速到2倍速，大概要适应一个星期左右，然后就会越来越快，你大脑的分辨率会越来越高。更重要的是，一旦自我训练完成，你可以听更高速的语音，就再也退不回去了。 这个技能让我大跌眼镜，高效的人还真是处处高效，只有你想不到的，没有锻炼不出来的。
- 三是关于“创意”，你也可以称它为“创新”、“创业”，名称不是关键的，关键在于这个观点老土而正确：“创新是解决问题的能力。” 所谓的创新，没有必要走什么捷径，扎到最深的现实中去，遇到问题解决问题。“如果你找不到一个好的创意，不妨试着解决一个你自己遇到的问题。今天，你遇到了什么问题？”
- 四是关于当下的“价值”，在日常生意中积累起来的经验和知识正在变得价值连城，这就是普通人的机会。做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。
借用演讲里的一句话放在结尾：“各位时间的朋友，让我们在思考中一起进入2018。”对2018年读书的期待，就是给阅读留一片净地，希望多一点酣畅淋漓的快感，少一点功利目的色彩的追赶。
时间的朋友2017读后感500字 第(3)篇
被惊到了～
我说自己感到很震撼，你是否会笑呢。罗胖的演讲给每天在方寸斗室中晃悠的我，文雅的说是开了一扇窗，其实是在思想上砸了个洞，然后看到了一个不一样的世界。
看了《时间的朋友》后，又去听了《时间的朋友》，因为需要时间去消化那些听过又不太清楚的，模糊、懵懂的关于互联网的概念和事件。
罗胖站在创业者的视角，通过互联网企业的各种案例，对互联网时代的形势做出了一个听起来让人沮丧的判断——大者越大，强者恒强，调足了有点小追求小理想的人们的胃口，之后提出六个问题，六个脑洞，六个机会，哦，对还有一个算法——人生算法。
不知道罗胖的这些论断是否科学和严密，但是有一点必须承认，他的演讲或者说他的文字感染力很强。虽然他是在讲已经发生的事情，可感觉却像在看传奇。也许是因为如说张三李四一样平常，时不时蹦出来的互联网成功大亨的名字，以及和他们话家常一般接触的经过，对我等寻常百姓来说本来就是传奇。也许是动不动就英国怎么怎么样，美国怎么怎么样，就像在说前村后村那样平常的口气吧。
看这本书还会产生一种民族的自豪感，中国已经这么强，而且会更加强，这是多么扬眉吐气的感觉啊!
不过，有那么一个并不重要的点，是不敢苟同的，就是讲现在孩子边关注电脑、手机信息边做作业，各不耽误。这会不会惹恼了因为孩子上网而焦头烂额的家长们呢。哈哈！
