作者：铃木敏文 全球最大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。翻开本书，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍，成为世界第一的零售哲学。 零售的哲学在线阅读地址零售的哲学读后感 第(1)篇
读“变化”，读“趋势”，读“未来”，读“发展”，读“预策”，读“执行”，读“验证”，读“总结”，读“反思”
新的一天也要更新自己，要求不高;比昨天过得好过得有意义过得充实就是目标！
本书启示:要敢想敢做，并且立刻行动，别让想法埋藏脑海里，别人提出反对的意见时可以用心去倾听和参考但不能因此放弃念想，别人的方法和经验无论多么牛多么完美也只能借鉴不能复制，因为自己的才是最好的，别人的号牌别人的经历毕竟我们没有亲身体验，唯有自己的才是一步一步走出来的，所以要看准趋势，然后努力去往这个方面发展，抓住客服需求，提供最好的服务，打破常规，不局限在过去失败的历史里，即使结局不太理想，之少过程走得愉快。
零售的哲学读后感 第(2)篇
零售の哲学n始终贯彻密集型选址战略；n具备产品研发与供应的基础体系；n注重与员工的直接沟通。做不了基础工作的人也无力发起革新。只要有发现问题的意识，有效的信息自然就会出现。不要随口说出数值目标。越看似赚钱的事业越容易饱和。只要信念坚定，就不会做出错误的判断。理性上的认识和情感上的接受同等重要。不能沉迷于过往的成功经验。改变卖方市场的思维方式。主动开拓新市场。坚持“假设－执行－验证”的流程，一定会有所收获。明确当前的消费模式并非“多样化”的趋势，而是“统一化”的趋势。不是“为了顾客”，而是要站在顾客的立场考虑。从“等待型经营”转为“进攻型经营”。成为有创新能力的推销员。尝试网络与实体店铺的相互融合。经营的本质无论在哪个国家都大同小异。改革要从全盘否定开始。妥协即是终结。
零售的哲学读后感 第(3)篇
这本书讲述了创始人自身对经营的一些思考和7—Eleven的成长历程，篇幅不长，却自觉受益匪浅。
在经营的过程中，铃木先生始终坚持初心，持续不断地满足消费者不断变化的需求，多次力排众议，使得7—Eleven在行业里多次开创先河。这一切都源于他绝不妥协、追求极致的性格以及坚持不放过任何细节、不允许有一丝马虎和妥协的行事风格。他时刻保持问题意识，不被“常识”束缚，对7—Eleven总是抱有危机感，不放过任何细微的变化，紧随政策、市场、时代、社会的变化做出相应的改变。
令我感受最深的是铃木先生非常注重以人为本，重视和员工的直接沟通以及对他们能力的培养，不得不说，7—Eleven的成功发展和他有远见的管理密不可分。
其实《零售的哲学》里也有很多人生的哲学，不妨慢慢思考，对思维层次的提升会有很大帮助。
