没妞泡要走，上班挤要走，饭不好要走，钱够用了也要走……当越来越多的个性张扬的90后走上社会后，社会又该如何面对他们呢？
“厂子小，姑娘少，不好泡妞”
最近，在微博上，一封最牛“辞职单”引发了众多网友的追捧，这封写明在今年7月2日申请的辞职单中，员工覃某在辞职理由一栏里这样写道：“厂小，女孩少，不好泡妞”。而在其余几栏主管的签名栏中，主管们纷纷对此批示同意其离职，更有一位主管用极其愤怒的笔迹写道：“是你自己没本事泡妞，不要怨天尤人。”
最初，很多网友猜测这只是某位网友的恶搞，但是随后发帖者声称这一切都是真实的，而且就发生在佛山某机电厂，辞职者则是一位在该厂工作了三年的90后组长，由于厂子里女少男多，因此这位组长愤而辞职，为此厂子里甚至举办了与外厂的联谊活动，并且免费送互相有感觉的工人前往某景点旅游……
如果能够把60后、70后、80后和90后放在同一个平台上进行比较，或许我们会发现，90后可能是个性最为张扬的一代人，他们的想法和观念，与之前三代人有着巨大的差异，尤其是在择业就业上，这种巨大的差异更为明显。
曾有机构调查发现，如今很多90后员工，在辞职时往往会亮出许多让人啼笑皆非的理由，譬如说“上班路上地铁太挤”，譬如说“宿舍没有网线”，譬如说“食堂伙食不好”等等，而这些理由在70后、80后看来，实在有些让人不可理解。更有一些90后的员工，干脆就以“直接消失”的方式辞职——关闭自己的手机，与原来的用工单位彻底切断联系，直接离开。
不好伺候的“90后”
“这帮90后，不是不好管理，简直是不好伺候。”张俊（化名），60后生人，省城某外包工程公司的创办人。在张俊身上，有着鲜明典型的“60后”特点：勤劳踏实、艰苦创业、待人宽厚。
2004年，张俊创办了自己的公司，负责为美国一些企业处理数据，“其实我们公司的用工标准不算高，只要你有二本或者三本的毕业证，懂英语，会电脑就可以了。至于数据的录入，即使你不会，我们也会有专业人士手把手地教你。”
但是最近几年，张俊的公司却遇到了“人荒”。
从2011年7月至今，整整一年，张俊的公司前前后后进行了无数次的招聘，总共有1500多名大学生进入了张俊的公司，然而如今再看看公司员工的人数与花名册，张俊只能对记者报以苦笑：“一年了，公司人数没有增加，几乎没有人能留下来。”
2004年，张俊的公司刚刚成立时，恰赶上80后的大学生毕业，因此他对于80后和90后有着深刻的认识：“2004年那时候大家都说80后叛逆，其实大部分新入职的80后员工还是比较好管理的。但是现在的90后，实在是让人无奈。”说到这里，张俊的脸上露出了一丝苦笑。从去年下半年开始，张俊公司里就开始出现90后新员工的身影了，到了今年五六月份，达到了一个高潮：“前两天我刚看了一下从去年7月到现在的招聘报表，1500多名入职员工里，起码有一半以上是90后。”
“说真的，我觉得我对员工还算不错。”张俊是一个比较包容的人，有新员工提意见，认为公司宿舍没有网线，张俊立刻安排后勤部门在宿舍里安装了无线网卡；有新员工觉得饭菜不够可口，张俊则与管理层开会，给每个员工增加伙食补助；有的员工在外租房子，张俊则干脆给员工每月补贴50元钱的交通费……
而在薪水上，张俊开出的价格也算公道：“入职之后每个月公司给交五险一金，住宿免费，新员工每个月有1200元的底薪，如果工作量完成得高，那么奖金也高。平均下来，一个普通的录入员工，月薪起码可以拿到4000元以上，如果你肯干，拿的还要多。”张俊告诉记者：“在我这里，只要你努力，我保证你一年不到就可以升级为部门经理，底薪起码翻一倍，月薪能在5000元以上。”
即使这样，新入职的员工们依然接二连三地离开，“有时候我也会觉得，是不是我不够体贴这些孩子，所以我也经常会跟同行探讨。”但是探讨的结果却让张俊无语：“有一次我们外包工程公司联谊会一起聊这个事儿，大部分同行一说起这批90后员工，都叫苦连天，觉得他们不好管理。”
各种辞职理由让人哭笑不得
张俊一直认为自己应该算是一个比较开明的人，“因为我的女儿也是90后，明年高考，我们平时沟通也比较多，我觉得我还是可以理解这些孩子的。”
但是面对公司里的90后员工，张俊实在有些无奈：“有时候我很想大声冲他们吼一句，你们到底想要什么？”
薪水少、工作过于机械化、不利于个人未来发展……这些辞职理由张俊觉得可以接受：“我也年轻过，年轻人想跳槽，喜欢往高处走，这没什么不对的。”但是“饭不好、工作累、老加班”这些理由则让张俊有些“抓狂”了，甚至连“有钱还房租了”也成了辞职理由。
去年下半年，张俊曾录取了一名毕业于二本大学的90后大学生，据这位大学生的简历上显示，她在2010年就已经毕业了，而且各项成绩还算不错。“当时我就问她，你毕业一年，都做了哪些工作？”而这位应聘者的回答让张俊颇为惊讶，“她说她已经一年没工作了，那我就很好奇地问她，你这一年怎么生活呢？她说主要是靠借同学的钱生活，而她来应聘的原因是她已经借遍了所有同学朋友的钱，而且这个月的房租也该交了，所以没办法才出来找工作。”
虽然有些不可思议，但是张俊还是录取了这个女孩子：“一个是她的学历不错，再一个是觉得可以帮帮她。”不过两个月后，当这个女孩的辞职单摆到张俊面前时，张俊气的是哭笑不得：“辞职理由是，已经有钱还房租了。”
公司的业务需要继续扩大，但是人手却越来越不够用，不断地投放招聘广告，不断地面试新人，不断地修改待遇，然而一批批的应聘者来了，往往干上几个月就选择辞职，张俊实在不明白自己的公司为什么留不住这些人。
“我们的公司是济南市场上最好的公司之一，待遇也绝对不比同行业的差，但是就是留不下人。”张俊无奈地摇摇头说。
“失踪式”辞职已成常态
事实上，数据录入工作比较特殊，因此从业者以女性居多，但是随着辞职者的增多，尤其是“失踪式辞职”者越来越多，张俊觉得很疲惫。
去年年底，一名刚入职两个月的女员工忽然之间不辞而别，这让张俊跟同事们很是紧张：“也没请假，也没办理辞职手续，手机关机，QQ、邮箱联系也不回，我们都担心她是不是出事儿了，甚至一度想报警。”最后无奈之下，张俊只好通知了该员工的家长（微博）。
两天之后，该员工的家长打来电话说，女儿已经平安回家了：“其实她就是辞职了，但是没打招呼，也没做工作交接，甚至连工资也没要就走了。”最初，张俊以为这只是个案，但是接下来的一段时间，采取这种“失踪式”辞职的员工越来越多：“不打招呼，直接就不来了。我算了算，从去年7月到现在，起码有30%的员工是用这种方式辞职的。”
适应90后是必须的
与张俊的公司相比，餐饮等服务行业显然接触90后更早，因此他们也有了一些自己的管理90后的方式和方法。
济南重庆佳永小天鹅、济南毛家饭店总经理孙建海，就对于90后员工有着自己独特的管理方式。
“我觉得大家不要一味地批评90后怎样怎样，也不要给他们贴上什么标签。”在接受本报采访时，孙建海这样表示：“其实90后里，确实存在很多类似的现象，比如说责任感缺失，比如说个性张扬，比如说吃不了苦，比如说急功近利。但是其实不光是90后，很多（19）80年代末期的孩子也有类似的情况。只是现在90后的毕业生多了，问题就一下集中凸显在他们身上了。”
在孙建海看来，社会上对于90后应该更加地包容和宽容：“举个简单的例子，社会就好像一块土地，60后、70后、80后、90后都是在这里生长起来的，但是随着时间的推移，土壤的质量已变了，种植植物的种类和方式也变了，你还能像以前培养管理70后、80后的方式去管理这一批90后吗？不可能。”
因此，从2008年开始，孙建海就开始尝试着用另一种方法来管理这些90后的新员工：“我的方法就是以表扬为主，尽可能地找到这些孩子的优点，让他们有一种荣誉感，当有了荣誉感之后，再让他一点点明白团队的重要性，同时要给他们一个希望，让他们看到自己未来在企业里可以有晋升的空间。”据了解，如今在毛家饭店里，已经有不少90后成了骨干员工。“管理60后、70后和80后的方法对他们无效，那么我们怎么办？我认为可以适当地改变我们的管理方式，这样不会双方都累。因为将来90后的求职者会更多，我们必须形成这样一种机制来应对。”
