如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
项目管理岗位职责(一)
根据集团发展战略，拟定集团中远期研发计划，把握研发技术方向;
知道并监督研发系统执行集团发展战略和年度研发计划;
控制产品开发进度，调整计划;
组建优秀的研发团队，审核及培训考核有关技术人员;
负责公司新技术框架的选型与搭建;
进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训;
指导研发技术团队并参与完成新车型、新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术公关。
(1)负责制定项目管理(立项、计划、方案、进度管控、交付等)，推动项目运作的计划性和规范性;
(2)组织项目例会，发布项目周报、月报，督促项目组按计划完成相关任务;
(3)项目质量管理，评审计划制定、核销与度量，任何不符合流程的工作的即时提醒;
(4)跨部门协调工作，负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议;
(5)制定月度资源计划，协调研发公用资源，促使项目按优先序得到必要的资源;
(6)流程实践落地和流程优化工作;
(7)负责安排开发阶段客户考察与接待工作;
(8)领导临时交办工作。
项目管理岗位职责(三)
1.依据整车开发指示及变速器开发日程，编制项目一级、二级计划，并协助各部门分解三级计划;
2.依据项目开发指令，组织各部门对QCT指标进行分解，并在项目执行过程中实施数据统计和监控;
3.对于产品开发工作，参与设计及变更评审、制造工艺评审、质量门评审，促进产品不断优化;
4.组织识别项目各阶段过程风险，制定项目风险管控计划，降低项目过程风险;
5.开发项目管理控制程序，组织各部门对项目问题进行研讨，制定解决方案，推进项目进程;
6.依据项目开展情况，整合并按需调配项目资源，确保重点工作、关键节点按时保质保量完成;
7.依据VA/VE提案，组织实施减重降成本方案，提高产品的适用性与经济性，严格按目标把控成本;
8.确认各阶段输出物，组织项目试制、试验、试生产、量产评审，确保顺利进入SOP并圆满完成移行;
9.依据项目管理规定，对项目各阶段进行总结，编制总结报告，积累开发经验并指导开展后续项目;
10.依据项目阶段进展，汇总各阶段项目信息，定期组织对策会、阶段会，向高层汇报项目进展及动态;
11.对于后市场问题，组织并参与问题整改及效果检验，确保输出的产品满足顾客的要求。
项目管理岗位职责(四)
1、制定研发项目总进度计划并进行跟踪;
2、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;
3、完成各阶段工作的推进和问题的处理;
4、负责整个研发项目过程的协调与管理;
项目管理岗位职责(五)
1.负责客户新产品、新项目导入;
2.提出项目计划，跟进项目进度;
3.处理项目执行过程中各环节出现问题的处理和协调，确保完成项目的交付;
4.定期拜访客户，建立并维护好客户关系，满足客户要求，提高销售额。
