成见和直觉会导致人们进行错误决策。如果能认清这些思维模式，或可避免踏入思维定势的陷阱。
锚定偏见：人很容易过于依赖其所接触的最初一部分信息。譬如在谈工资的过程中，最先提出工资金额方案者，会令听者感觉各种条款都合理。
可及性直觉：人容易高估其所能够获得的信息的重要性。一些人可能会对吸烟有害健康提出异议，因为他们认识的某人，一天抽三包烟，也照样活到100岁。
从众效应：信的人越多，人就越容易信。集体迷思就是这样子，也是会议常常很低效的原因。
盲点偏误：人很容易看出别人身上的认知与动机偏见，却常常看不清自己身上的。
选择支持偏误：选择了某样东西之后，人就会越发觉得这一选择是正确的，即便它存在瑕疵。就好比养了条狗，就算这狗每隔一段时间就会去咬人，但在主人眼里，它依旧很“赞”。
聚集性幻觉：这是一种试图从随机现象中总结出某种模式的心态。就好比轮盘赌桌上，出现一连串的红色之后，就认为下一次红色更加可能出现，或者不再可能出现。
确认偏误：简单而言就是，我们只想听我们自己想听的。
保守型偏差：人更愿意相信旧的证据或信息，而不是新的。所以，人类花费很长时间才接受“地球是圆的”这个道理。
信息偏倚：人在采取行动之前，有时会喜欢去搜集其实无关紧要的信息。信息并非越丰
富越好，有时候少一信息，反而会令预测更加精确。
鸵鸟效应：忽略或有意对危险或负面信息视而不见。
结果偏差：基于结果来评判决策，而非关注当下如何确切地制定这项决策。比如，赌博赢了一大笔钱，不代表赌钱是一项明智的决策。
过度自信：有些人对自己的能力过度自信，以至于往往去冒较大的险。专家群体容易有
这个问题，因为他们比一般人更坚信自己是对的。
安慰剂效应：“信则有，不信则无”。感觉这种东西会对你产生影响，结果，“果然”出现了影响。医学上常用。
支持创新偏误：过高估计创新的价值，低估了创新的局限。
近况迷信：认为眼前最新的信息，价值比之前的来得重要。投资者常常以为眼下的市场，就应该是眼下这个样子，而忘记了从前的教训，结果作出不明智的决策。
迷恋显著性：人更容易识别那些具有显著特征的人或事物。譬如想到死，人更容易联想到被狮子咬死，而不是统计学层面上
选择性理解：人喜欢以自己所预期的方式，去理解这个世界。两所大学间举办橄榄球赛，结果双方都认为对方球队犯规更多。
成见：成见有助于人们迅速辨别新结识的对象是敌是友，但人们往往会滥用或错用自己
的成见。
幸存者偏误：人们常常会以為创业相当容易，这是因为他们没想过“一将功成万骨枯”的道理。
零风险偏误：人喜欢确定性，即使那样做的代价是低效。
